一个下属一张嘴，十个下属就是十张嘴，领导的耳朵能听得过来吗？根本听不过来！
所以，你会发现，有的领导相对来说比较明事理，是个明白人；但也有的领导偏听偏信，总是根据个人喜好来判断下属说的话是真是假；还有的领导耳根子软，这个下属说什么他就信，另一个下属说不是他又不信，整天摇摆不定。
比如《资治通鉴》中记载了一段齐威王的故事，可以说给我们提了个醒：领导一定要做个明白人。齐威王也告诉了我们，如何做一个明白人。
战国时期，齐威王有一天召见了即墨大夫，问他：“你觉得你的工作做得怎么样？”
即墨大夫是个实在人，埋头干活，没有那么多花言巧语，只是一五一十地说：“臣努力做到尽职尽责。”
齐威王听了，点点头，说道：“自从你到即墨上任以来，我听到的全是你的坏话。有人说你在即墨什么事也不干，整天躺着喝酒睡觉；也有人说你在即墨横征暴敛，百姓生活在水深火热之中。但这些我有点不相信。毕竟一个官员再怎么愚蠢，也不至于蠢到这种地步。于是我派人去调查你的情况，结果发现，即墨的土地得到了开垦整治，百姓丰衣足食，官府安定无事，整个东方因此十分安宁。所以我这才明白，原来是因为你不结交我身边的近臣，所以他们才在我面前说你的坏话。”
即墨大夫是个实诚人，埋头苦干，只知道做事，不懂人情世故，也不懂得迎来送往。
他派人调查了即墨大夫的情况，这才做到了明察秋毫，没有冤枉一个好官，也没有错过一个好官。
阿大夫是个能言善辩、心思灵活的官员，他对齐威王说：“有我在，您就放心吧。我的辖区一片繁荣，百姓丰衣足食，安居乐业，可以说达到了盛世的标准。这一切都是在您的英明领导下，我才能取得这样的成绩，功劳都归于您。”
但笑完之后，他猛地一拍桌子，冷冷地对阿大夫说道：“你还想骗我？自从你上任以来，我身边的人都在说你的好话，没有一个人说你的坏话。我就觉得奇怪了。于是，我派人去视察，发现田地荒芜，无人耕种，百姓贫困饥饿。赵国攻打甄地的时候，你不去救援；魏国夺取薛陵的时候，你假装不知道。现在我才明白，你是用重金收买了我身边的近臣，所以他们才会替你说好话。”
阿大夫这时候早已吓得不知所措，呆立当场。东窗事发啊，这个时候该怎么糊弄领导呢！这是一个难题！
接下来，齐威王更是给阿大夫以及他身边的近臣上了人生的最后一堂课：“不要忽悠你的领导，不然后果会很惨。”
这一下，大家都知道了：这个领导一定是属狗的，鼻子很灵敏，不好忽悠，不好糊弄啊。
于是，齐国的这帮狗官，谁也不敢再弄虚作假，都老老实实、小心翼翼，如履薄冰。
为什么说做领导不容易？齐威王的故事又给我们带来了哪些启发？我们来做一些总结。
即使你精心挑选身边的人，他们也可能受到环境的影响，各种人情世故、迎来送往，各种小礼物、卡片，收得手软。
你不收，别人对你有意见；你收了，拿人手短、吃人嘴软，就得帮别人说好话，替别人处理一些小麻烦。
不收的话，你很难在圈子里混下去，因为大家都收了，就你不收，别人还怕你告密。收了之后，很多事情就由不得你了。
所以说，做领导确实不容易，即使你精挑细选，身边的人也容易被拉下水、被污染。
可是底层的实际情况，你也不可能一一去视察，根本顾不过来，所以必须有信息获取渠道。
对领导来说，最重要的是保证信息渠道的真实性和准确性，没有添油加醋、没有粉饰、没有遗漏，只有这样，领导才能做出更加客观的判断，作出更符合实际情况的决策。
领导获取信息渠道的这些经手人，他们也有自己的小算盘，也有亲朋好友、老同学等各种关系。
想要钻空子其实很容易，比如遇到老朋友、熟人的信息，上报时夹在一堆材料里，就能把大事化小、轻松蒙混过关。
要学会识人、看透人，有自己的判断，更要做到“兼听则明”，这样才能根据掌握的信息做出相对正确的决策。
而齐威王为我们提供了一个重要的、教科书式的案例：面对忽悠你的下属，要狠狠敲打，让其他人引以为戒；面对那些踏实干活的下属，要大大地奖励，让他成为大家的榜样。奖惩分明，同时也暗示大家，你有专门的信息渠道，不是下属想忽悠就能得逞的。
既要吓住下属，也要激励下属，两手都要抓，两手都要硬。更重要的是，领导要做一个明白人，知道该奖谁、该罚谁，这样才能确保团队的纯洁性。否则，你的团队很可能被污染，你整天活在云里雾里，稀里糊涂地做领导。
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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。
线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。
